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          最好的管理--善待員工

          2014/7/14 11:01:36
          字號:T|T

          最好的管理--善待員工

          有一家企業(yè),領(lǐng)導很少下車(chē)間問(wèn)事,管理人員也不用跟著(zhù)員工后頭攆,而員工的積極性卻非常高,企業(yè)效益年年攀升。在談到經(jīng)驗時(shí),企業(yè)負責人說(shuō),他們是用“善”管理,即:只要員工完成生產(chǎn)指標、質(zhì)量指標和安全指標,企業(yè)就拿出30%的利潤進(jìn)行獎勵;員工家庭發(fā)生困難,企業(yè)立即派人上門(mén)慰問(wèn),并幫助解決。
          “用‘善’管理”,就是關(guān)心員工、善待員工,不讓員工吃虧,這不失為企業(yè)管理中的上上策。員工的積極性不是逼出來(lái)的,而是感化促動(dòng)了內動(dòng)力的發(fā)揮。員工是企業(yè)利潤的創(chuàng )造者。企業(yè)獲得利潤,給員工一定的回報,員工就有了干勁兒,就會(huì )自覺(jué)自愿地愛(ài)崗敬業(yè)。員工有了積極性,企業(yè)也就能獲得更多的利潤。不讓員工吃虧,員工就會(huì )有創(chuàng )造效益的激情。算好了這筆賬,經(jīng)營(yíng)者就能從繁雜的事務(wù)管理中解脫出來(lái),集中精力忙經(jīng)營(yíng)、拓市場(chǎng)。而關(guān)心員工的家庭困難,更是巨大的感化力量,俗話(huà)說(shuō),“人心換人心,八兩兌半斤”,真是有道理。
          然而,有些企業(yè)一說(shuō)到管理就想著(zhù)怎樣管束員工,以為懲罰制度嚴厲了,員工就聽(tīng)話(huà)了、肯干了。于是,只把管理的目光盯在制度上,別說(shuō)是關(guān)心員工做不到,有的連正常的加班工資也克扣,企業(yè)效益提高了,干部都有提成,員工卻沾不上邊。一些員工缺乏主人翁精神,給多少錢(qián)干多少活,究其原因,企業(yè)不能善待員工就是其中重要的一條。
          就現代企業(yè)管理而言,還有什么管理方法比善待員工更有效?制度自然不可缺少,但是,任何制度都應體現以人為本。況且,制度也不是鐵疙瘩,寄望于制度的威嚴、領(lǐng)導的冷面來(lái)管理企業(yè),而對員工漠不關(guān)心,誰(shuí)也不會(huì )買(mǎi)賬。惟有善待員工才是最好的管理


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